¿No estuviste? Los asistentes nos dan su opinión #webseriesfestival from julieta bolullo on Vimeo.

Agoranews ha producido este vídeo resumen de las impresiones de algunos de los que estábamos presentes en la entrega de premios de Webseries Festival. En él digo algunas cosas en rededor a esa posible tercera vía, nombre petulante como ya dije, en el camino para los creadores en la era red. Muchas cosas faltan, pero la construcción de infraestructuras que aglutinen audiencias e influencia son pasos para espacios que no están dentro de los mercados convencionales. A veces me pregunto si cuando digo estas cosas son interpretadas como un tiene que ser al margen del mercado y aplicando enormes dosis de optimismo.

Las respuestas son simples: sin mercado no hay nada, sólo el recurso a la subvención y, esas, no van a llegar a todos los que quieren hacerse un camino. ¿Habrá un mercado estructurado en torno a la creación de vídeo online? Entorno a secas, me extrañaría, espero mutaciones del mercado audiovisual para acaparar las audiencias donde estén bajo la premisa de que la convergencia convierte todo en digital y determinados géneros se trasladan al consumo bajo demanda progresivamente. ¿Optimismo? Unas cosas encuentran público y otras no, así que que cada uno defina su tamaño de público para encontrar su forma de medir la rentabilidad. Pero queda un hecho socialmente trascendente, más dentro del optimismo y la esperanza si se quiere: que el acceso a tener la opción de encontrar un público no esté controlado por oligopolios amparados por la legislación y que producen extraños parecidos con los monopolios decidiendo quien emite y quién no. O por la vía de un contexto legal para supuestamente defender la cultura en el que el factor crítico de éxito se basa únicamente en tu curva de experiencia – qué fino soy – con el papeleo y los decisores críticos en torno al papeleo de la industria cinematográfica.

La otra cuestión elevada es cuánto es si la idea de “piloto” y “serie” tal y como la conocemos sigue siendo – seguro – una reminiscencia de otro medio. Los libros lo dicen: primero se copia al medio anterior, después se encuentra el cauce propio. Pero primero hay que copiar.

PD: Y gracias a Julieta Bolullo por darme la alcachofa (con el riesgo que conlleva) y pedir mis puntos de vista.-

¿Es interesante porque gana dinero? En realidad, me parece interesante porque siempre he tenido la percepción de que Hulu es un gran laboratorio para sus propietarios y controladores, aparte de otros inversores, NBC, Disney y News Corp. (o sea, Fox). Las referencias dicen que se reducirá el tiempo de disponibilidad de los contenidos de forma gratuita para poder disponer de una opción premium que permitiría ponerse al día. Suena a excelente incentivo para volver a las descargas, salvo que, en el marco de represión progresiva, haya suficiente margen para que, la esencia de la cuestión, el control del contenido, se encuentre en una fase de retorno.

Alcanzado el equilibrio, alcanzado el punto donde ya no cuesta dinero, se hace realidad un rumor que lleva en el mercado durante todo el último año y que responde a otra de las necesidades de la industria: no sólo necesito que ganes dinero, necesito que me mantengas los márgenes a los que estábamos acostumbrados en el feliz mundo previo a esto de internet. Una tarea complicada, pero es obvio que sin subscripciones los precios de la publicidad online no ayudan demasiado.

MediaFile (un blog de Reuters) señala en su comentario a la noticia dos cosas interesantes: la competencia que le crea al cable (que vale mucho más) y lo duro que resulta para TVAnywhere, el proyecto de varios operadores de cable para que sus usuarios de pago tengan catch-upTV, es decir, la posibilidad de acceder a sus contenidos ondemand y desde cualquier sitio. Pensemos que el nuevo dueño de NBC no es General Electric, sino Comcast.

Por supuesto, la cuestión ahora será ver si, por un lado, aumenta la rentabilidad y, por otro, cómo afecta al tráfico (tras YouTube es el segundo acaparador de tráfico en USA). Teniendo en cuenta que cada uno de los dueños tiene sus propios servicios online y que lo que se juegan en términos de inversión en Hulu no es realmente tanto, mi sensación de laboratorio se acrecienta. Y qué gran marca han hecho por el camino.

¿Hay planteamiento industrial detrás? No lo puedo saber, pero el punto de partida me parece envidiable y muy trabajable. No parecen tener dominio propio ni una serie de elementos para crear una experiencia mucho más completa. NikodemoTV debiera echarles el ojo.

El documento, muy interesante por el contexto que presenta sobre el video online, puede consultarse de inmediato y aconsejo hacerlo antes de seguir leyendo. La cuestión se suscita por una serie de ejemplos sobre potenciales recaudaciones para los sitios de video en la web.
Video web 2010_2

A la vista del documento, las diferencias se han centrado en dos aspectos. Uno, algo más simple y que ya ha sido aclarado por Xavier en la lista de correo y que hace referencia a la titularidad de los derechos de autor, pues en el texto (que no es lo mismo escribir una presentación que cómo se cuenta) parece deducirse que servicios como ADNStream se quedan con los derechos de autor del productor si se sube el vídeo a su plataforma. Xavier nos responde literalmente a la observación que le he hecho, “Efectivamente no se quedan con los derechos de copyright, pero revisar otras plataformas, mi aviso no iba por ADNStream sino por otros como Youtube”. Aclarado pues. Creo que casi todos mis lectores saben que mantengo colaboraciones esporádicas con esta empresa, pero lo recuerdo ahora para que todo el mundo cuente con la debida transparencia.

Más enjundiosa es la revisión que hace Javier Lasa de las cifras y potenciales de monetización del video en la web. De modo resumido, para Javier las cifras mostradas harían inviable o no rentable el video y documenta su postura con una más que recomendable presentación y una serie de documentos con cifras. Aunque publicada en orden cronológico posterior, recomiendo su visionado en este instante y ruego atención a la página trece pues es una síntesis perfecta de lo que me parece que es la forma de gestionar la presencia de un productor de vídeo ¿en la red? Yo diría, casi, que en el nuevo entorno.

Pero, adicionalmente, Javier aporta dos páginas con cifras y comentarios que revisan los cálculos de Xavier. El texto, que puede consultarse a continuación, es una revisión de cifras y los cálculos que servirán para todo aquél que quiera hacerse un business plan de video, y adicionalmente, aporta una pequeña hoja de cálculo con cifras y fórmulas que se consulta mejor de esta forma que incrustando. Ambos documentos pueden bajarse también desde la conversación de la lista de correo.

El planteamiento de Lasa pretende “aportar un punto de vista que genere conversación y aporte de valor. Yo solo he comentado las incongruencias de los datos cuantitativos de tu presentación”. Rius nos decia que “Mi presentación no aporta las facturaciones reales ni de Telecinco, ni ADNstream ni Verycocinar, etc. Creo que queda claro que cada ejemplo es una SIMULACIÓN que no se hace referencia a ninguna dichas empresas. Las imágenes de los ejemplos son solo ilustrativas“

¿Cómo concluir? Hay información de sobra para que cada uno extraiga las consecuencias oportunas. Por mi parte, le he señalado a Xavier que se debe ser prudente con los documentos que se hacen públicos con menciones a empresas terceras porque, en este caso y teniendo en cuenta el foro, se puede llegar a confundir a algunos emprendedores de la red. No duden en pasarse por la lista de correo para ver las explicaciones completas.