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Otra vez twitter como predictor de taquilla (y excelente visualización)

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La Escuela de Comunicación de Annenberg, en la vanguardia de casi todo, acaba de presentar su modelo de estimación de taquilla basado en twitter. Dicen que funciona. Si tiene o no que ver con lo que Hewlett Packard presentó hace un poco más de un año con conclusiones aparentemente similares, no queda aclarado (en esencia, que funciona, que funciona bien y que las regresiones cuanto más sencillas y con menos artificiosidades de análisis de sentimiento, mejor). Pero lo más interesante son dos cosas. La primera, la excelente visualización de los datos que presentan (con sentimiento incluído) que permite entender lo que ha pasado en el fin de semana perfectamente. La segunda, una tendencia que parece emerger: el poder de los medios sociales en tiempo real para conducir a los consumidores al producto audiovisual hacia su primera ventana, allá donde la máxima rentabilidad se decide. Esta es la estrategia para el prime-time, por ejemplo, de Play Television – la empresa de Globomedia – y es la pregunta que hay que hacerse en el cine: ¿viendo los primeros muestreos puede actuarse a nivel de comunicación sobre la marcha para reconducir mercados críticos y condicionar el último momento, la llegada a la sala? Recordemos que pueden organizarse geográficamente los twits. ¿Una técnica para paliar daños y para empujar todavía más los éxitos?

La “Ley de Annenberg” como hermana de la Ley de Moore

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Sigo con atención los feeds de la Escuela de Comunicación de Annenberg, en la Universidad del Sur de California en Los Ángeles. En una reciente conferencia de su economist in residence David Mc Court, este acuñó, seguramente sobre la marcha, el término “Ley de Annenberg” en una especie de hermanamiento con la ley de Moore: “la cantidad de vídeo que circula por la red se duplicará cada dieciocho meses”. Otra forma de ver la lógica de la abundancia como patrón de la sociedad red. Las consecuencias económicas son conocidas: caída de los precios, la imposibilidad de ver o conocer todo (la necesidad de comisariar o filtrar para dar sentido) y la advertencia de otro respetable economista más: “A medida que el contenido de los medios continúa reduciendo su escasez y exclusividad en una oleada de oportunidades de streaming y descargas gratuitas, el sector de los medios necesita construir modelos económicos alrededor de esas realidades”[el enlace lo añado yo]. A Geord Leohnard le gusta repetir que el futuro del contenido no es la venta de unidades de contenido, algo que creo que sigue chocando con los más entusiastas esfuerzos de adaptación del mundo tradicional.

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