Suscríbete: ENTRADAS | POR E-MAIL | COMENTARIOS | ¿TWITTER?

Posts tagged ·

Digital+

·...

De Wuaki a Yomvi: una especie de santificación del cambio

Comentarios desactivados en De Wuaki a Yomvi: una especie de santificación del cambio

Pasé casi toda la mañana hace unos días en la estupenda jornada que sobre “SmartTV” organizó Adigital. Jacinto Roca, CEO y fundador de Wuaki.TV hizo una ponencia excelente del cómo y los porqués del visionado online de películas. La sensación que me daba era como la de un túnel del tiempo: la obsesión por usabilidad, disponibilidad de catálogo, recomendación, márketing y alcanzar masa crítica eran exactamente las mismas cosas que obesionaban a los creadores de Hulu y Netflix sólo que contado para el público probablemente profesional de hoy. La estrategia de Digital+ con su iplus convertido en activo estratégico y esencial, junto a Yomvi me parece tan interesante, coherente y lógica en el camino del cuando quieras, donde quieras y con el dispositivo que quieras que me resultaba, tan de puro obvia, apasionante al tiempo que desmotivante como escuchante. Me explico: hace dos o tres años me hubiera llevado a escribir decenas de párrafos. Siento que repito argumentos de otros posts y, sin embargo, el negocio se ha claramente reinventado ante nuestras narices y toda la arquitectura conceptual que se vislumbraba está en práctica: en realidad, inventada por hackers y piratas pero y, a pesar del meme propio de las redes del “no se enteran”, hechas por gentes del negocio de toda la vida. Hay quien piensa que las majors no entienden de qué va, cuando yo creo que lo entienden excelentemente bien: por eso ponen todos los obstáculos para poder gestionar sus transiciones a su mejor gusto o con menos riesgo para sus intereses legítimos (incluidos los moralmente más dudosos de su poder monopolístico), que son dos formas de verlo. Contemplar los conceptos que maneja Mediaset o como se sitúa al DVD de modo subsidiario en la comercialización post-estreno, lo que nos dicen es que lo que llamé nueva industria audiovisual ya es realidad, aunque los cambios sean emergentes en muchos aspectos y queden mutaciones que yo creo inevitables, especialmente en la concepción de los productos. Ah, y la televisión no murió.

 

Comentarios desactivados en De Wuaki a Yomvi: una especie de santificación del cambio

¿Es HBO el próximo Blockbuster?

1 comment

En un provocador análisis, Videonuze invierte la pregunta que se viene haciendo todo el mundo desde hace unas cuantas semanas: la cuestión sería si no es HBO quien tiene el destino amenazado por operadores como Netflix que ya han llevado a la quiebra al que fue todopoderoso Blockbuster, y no si Netflix es un HBO. No es un análisis escandaloso, aunque todavía entra en el reino de lo improbable cree uno. Se basan en argumentos lógicos: precio, el sistema de distribución por cable (es una opción premium tras el paquete básico) y la reducción de atractivo por los margenes que aporta frente a otros negocios. Les aconsejan trabajar para redefinir el modelo de distribución puesto que no llegan al cliente final y son muy dependientes de terceros. En fin: es una pregunta muy americana. Servidor no ve aquí la mínima posibilidad de que un Wuaki, ADNStream o el mismo Filmin sean quienes desmonten un Canal+. Además, están trabajando para evitarlo.

Nielsen dice que el time-shifting sube

1 comment

Mientras hace pocos días el jefe de la BBC nos recordaba que la promesa del time-shifting, esa por la cuál grabaríamos los programas de forma masiva y los veríamos bajo demanda cuando quisiéramos no se ha cumplido, Nielsen reporta un incremento drástico de ese consumo en los EE.UU. En realidad, la idea de fondo es que no va tan rápido como se esperaba. Y supongo que tiene que ver con el número aparatos instalados y su penetración en la población. Tampoco hace tanto que Digital+ en España atribuía parte de su inversión de tendencia en el número de abonados al aparatito que permite hacer eso, su iPlus. La amenaza histórica es que, entonces, no vemos los anuncios, pero en la práctica eso no ocurre tantas veces: de hecho, para evitar que mi iPlus pete, ya no los paso deprisa, me levanto a la cocina como antes. Treinta horas mensuales, 25% del tiempo televisivo entre los hogares que lo tienen (se supone que los mejores shows), sólo nueve horas en el conjunto de la población no son tanto, pero sí significativo. La cuestión es: si todo el mundo lo tuviera, ¿qué pasaría? No veremos a las cadenas en abierto españolas promover estos aparatos.

Digital+ va a ser un player en el streaming, los demás deberían palparse la ropa

3 comments

“En los próximos meses, este servicio también se abrirá, a través de la web, a espectadores no abonados a la plataforma”, cuentan hoy en su diario hermano los responsables de la estrategia de contenidos de Digital+. “Se trata de que la tecnología no sea un obstáculo para disfrutar de los contenidos y construir la operación legal de oferta de entretenimiento más potente de este país”. Y accesible desde cualquier plataforma. El resto de los detalles, precios y tal, son ya un tanto secundarios (lo que sale mal, se cambia), pero a ver quien es el guapo que compite contra esto.  Conviene recordar que Digital+ ya tiene las manos en lo más complejo de todo: el catálogo. Y este negocio siempre se basa en los buenos contenidos, no en la tecnología, que solo es una herramienta. No creo que haya en España mercado para operadores locales pequeños compitiendo por los grandes contenidos. Lo digo ante la eclosión de servicios que se presentan como el Netflix español. Pero me puedo equivocar.

Personalización del consumo, clave del repunte de Digital+

1 comment

Los propietarios de Digital+ (bueno, los accionistas que gestionan, que propietarios son más) publican una nota saludando el crecimiento de abonados de la plataforma de pago: un millón ochocientos mil. Explican que han mejorado desde hace un año pero obvian, por supuesto, la caída experimentada desde los tiempos de máximos. Por redondear, dos millones. Lo verdaderamente interesante es que atribuyen ese éxito (en todo o en parte) a la estrategia seguida con iPlus. Es algo que hace mucho tiempo que advertíamos: en el mar de contenidos ofrecidos de modo lineal el usuario no saca partido a todo lo que le interesa por la imposibilidad de adecuarlo a su forma de consumir. Así, seguramente, lo que ha conseguido iPlus es frenar las bajas haciendo que el esfuerzo de captación de clientes consiga superar a los desengañados por la oferta, la crisis y los que pudieran sentirse cómodos teniendo canales de niños en abierto desde que hay TDT pueda dar sus frutos. La estrategia de Digital+ basada en la diferenciación tecnológica (HD, 3D) y personalización del consumo (iPlus, descarga directa) era la única posible. Dicen tener trescientos mil ipluses.