Los teóricos de redes podrían explicar la preeminencia de Mediaset y Antena3 en la televisión en abierto española como el típico fenómeno por el que el nodo más antiguo atrae más enlaces que los nuevos. Sea como sea, lo cierto es que los nuevos entrantes no pueden resolver el círculo virtuoso (o vicioso, según del lado del que se esté) que permite su preeminencia: en un modelo basado en publicidad, lo que cuenta es la generación del mayor volumen de audiencia comercial; el mayor volumen se consigue con los mejores derechos para ese fin, derechos que son caros y que se financian gracias a ese mayor volumen de audiencia. Puesto que tienes más dinero, te aseguras acaparar el mayor volumen posible de derechos realmente valiosos impidiendo que los demás puedan acaparar un pedazo de audiencia suficiente. Así, sólo LaSexta, con su posición tan costosa en grandes derechos deportivos ha tenido cierta opción de hacerse una posición con posibilidades de ser eso que en inglés llaman un player. Para los demás, no queda nada decente, no hay dinero para inventarlo o no queda imaginación suficiente para encontrar pequeños nichos rentables. Así que se realquilan los canales a quien tiene derechos fuertes para esos nichos (Disney, MTV, etc.) o… se hacen tertulias políticas y, si no se puede más, pues se cierra. La TDT se organizó como una extensión del modelo televisivo analógico multiplicando los canales hasta un cierto infinito técnico en el que todo se debía financiar con publicidad o impuestos y con un concepto raro sobre lo sostenible. Las opciones de pago no eran algo entusiasmante en el primer entorno político de la reforma, la presentación ideológica de la TDT como el salto para romper la brecha digital no dejó de ser un chiste basado en una interactividad imposible y, de repente, internet adquiere impulso y todo aquello de las mil licencias basadas en consumo lineal se torna como un anacronismo: ¿para tener un contenido interesante al día hay que mantener veinticuatro horas de emisión constante? En estos días pasados El Confidencial se hizo eco del enésimo ataque de ASTRA al modelo español de TDT aludiendo a futuras reformas del uso del espectro y a la localización preferente del vídeo en redes de cable, internet y satélite. Lo divertido es que se presenta como “la defunción” de la TDT. En fin, casi nada muere o muere del todo, pero incluso descontando el efecto de una tarta publicitaria menor que puede volver a crecer, la convergencia de medios (televisor conectado incluído) y la hiperabundancia de oferta está ya encima de la mesa con la tendencia a personalizar el momento y la forma de ver una amplia gama de contenidos. La TDT que se hizo, tendrá que ser otra cosa, como está resultando ya la dichosa interactividad. Por lo demás, parece interesante que pueda ser posible la configuración de un mercado audiovisual mucho más abierto donde cada vez haya menos gatekeepers y más gente pueda correr riesgos por su cuenta.
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Telecinco en plan campeón
Comentarios desactivados en Telecinco en plan campeónAyer Mediaset mandaba hasta tres notas de prensa sucesivas aclarando y ampliando los datos de audiencia del cierre del mes de junio. Están arrasando. Lo interesante desde el punto de vista del negocio televisivo es lo siguiente: la suma de todos los canales que gestiona Mediaset ha alcanzado el 27,7%, que es algo más del 27% que constituía el límite legal para aceptar las fusiones. Son líderes en el conjunto del día, líderes del target comercial, no les queda nada para expulsar a La1 del liderazgo del mejor tramo publicitario del día. Cuatro es mejor sistemáticamente que LaSexta. Si la Sexta se fusionara con Antena3, quedarían bastante lejos las familias de canales respectivas. Y los temáticos quedan por delante de los temáticos de la otra gran cadena rival. Aunque ya se sabe que uno es partidario de que quiebren se compren y recompren todas las teles que sean, este final de las múltiples reformas televisivas realizadas en cenáculos ha conseguido, sí, que haya más series y películas en abierto; pero ha dejado a los mismos seguramente con más fuerza aún. Paolo Vasile se muestra como el gran gestor que es de televisión comercial (y dejad de rasgaros las vestiduras) y la vida pide a gritos que el negocio audiovisual sea un mercado de verdad y no una componenda en nombre de grandes palabras que no se resuelven porque se pongan en un papel y se diga que se deseen: independencia, calidad, pluralidad… Eso es producto del libre acceso de quienes quieran servir imagenes y no de diseños mágicos.
Veo7 cierra y se desgarran las vestiduras. Se suceden los comentarios negativos acerca de la poca viablidad de tantos canales en un mercado publicitario entre estancado y menguante y con tendencia a ser un juego de suma cero: más jugadores, menos ingresos para todos. Especialmente, cuando algunos cuentan con márgenes impropios en cualquier otro sector de la economía. Hagamos la otra lectura: si hay espacio para tantos, hasta el punto en el que el mercado empieza a estar saturado, habríamos conseguido una cosa rara, rara, en el sector del broadcast: que la competencia fuera real. Vamos, que fuera un mercado y no un corral. Es decir, el problema sería la rentabilidad de cada canal y no del sistema que podría convertirse – casi – en un mercado abierto. Si no puedes aguantar pues te vas y le vendes la concesión a otro. La barbaridad sucede cuando decidimos que, por aquello de que debe ser viable y sostenible, hay que reforzar a los que están y a los demás sólo les dejamos ser enanos. Sucede cuando se crea una desproporción de oferta pública de televisión con conductas plenamente comerciales. O dando la patente de corso para alquilarla a un tercero. Es decir, es un sistema que se ha creado con las cartas marcadas. En un marco de convergencia de medios progresiva, con la fibra llamando a la puerta, la necesidad de crear ese orden institucional propio de la sociedad industrial con el uso del espectro y su consiguiente control político (que no administrativo) no tiene más remedio que reducir paulatinamente su razón de ser y acostumbrarnos a que vender imagenes sea tan normal como vender cerveza. En su día, a la posibilidad de quebrar, uno de los beneficiados con los dedazos de las concesiones, le llamó far west. Otros viven en el oeste cada día y no pasa nada: se trataría de que la opción de quebrar la tuvieran todos. Y, por cierto, no es el primer cierre, ni la primera marcha atrás. En realidad, parece que caminamos a la normalidad.
Alguien ha decidido empezar a jugar fuerte hacia el futuro de la televisión conectada. Es una buena noticia y creo que será divertido. Hoy se producía el primer día para la resintonización de los canales de TDT y muchas personas se han encontrado con la aparición de un canal que no esperaban y que se denomina Mundo Interactivo. Sólo tiene un cartel repleto de suspense. A ver lo que tardan en dar la sorpresa, pero de momento dejo que hagan apuestas sobre si es Antena3 o Veo TV. Para hacer la apuesta me preguntaría quién lo necesita más. Hay gente que dice que es Unidad Editorial. Como en el clásico, hasta ahí puedo contar.
El asombroso caso de Dhalia TV
Comentarios desactivados en El asombroso caso de Dhalia TVLeo gracias a En los Tanspondedores que Dhalia TV cierra en Italia. No había congreso, simposio, jornada o sarao sobre la TDT en los años previos al apagón que no contaran con un representante de Dhalia TV. Uno, que es así, preguntaba a sus amigos enterados entre cuchicheos de qué iba aquello: era incapaz de comprender cómo iban a hacer un negocio de aquella propuesta. Y mis sabios amigos ya decían que era humo. La Dhalia española nunca llegó a nada y se despidió hace un añito. Y mira que prometían.
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