Merece mucho la pena leer la opinión de Juanjo Carmena acerca del futuro de YouTube. Aunque discutíamos de la comparación entre modelos de negocio, Juanjo se ha centrado en describir muy bien las debilidades del propio YouTube, debilidades que le abocan a generar contenido propio (véase el peso que está cogiendo en los videos más vistos su evento Live).
Tomo uno de los rasgos esenciales que sirven para justificarle a él (y a mí) el verdadero poder de la industria de contenidos de siempre:
Nota para que no nos olvidemos de lo que es Youtube: Top twenty de más vistos hoy sábado a las 11:53h en Español de España:
- 15 Cortes de TV Comercial no legítimos (6 de aneumhv de Telecinco, 1 de MANOLOAS59 de Telecinco, 7 de Naruto de autores varios y uno de El Duque de Telecinco recogiendo un premio en Cuatro),
- 4 Cortes de contenido profesional promocional (3 de El Internado de Antena 3, 1 de BritneyTV, y la revolución se reduce a 1 de puro UGC (Jansmite)
Algo que sabíamos todos: gran parte del éxito se basa en contenidos protegidos de terceros, que es lo que la gente quiere ver, independientemente de otros usos familiares, comerciales, de índole local o de pequeños grupos.
Comparto su visión de YouTube como un lugar para el filtro de talento, el testeo de fórmulas y compartir el verdadero contenido generado por el usuario… pero todo ello con un modelo de negocio inferior al de, por ejemplo, Hulu. Al menos hoy por hoy y por tiempo razonable en un sector donde el largo plazo son tres meses.
(Por cierto, Juanjo es de Microsoft, pero ustedes no tienen prejuicios, ¿a que no?)